В Гамаке у Спиваковской: Святослав Ханенко

08.02.2019
pic

 

Лика:

- Слава, привет, ложись в гамак!

Святослав:

- А он не обвалится?

- Нет, не переживай, ты в отличной форме! И гамак тоже.

- Спасибо. Уютно тут.

- Да. Существует мнение, что гамак успокаивает и расслабляет, потому что при качании, человек чувствует себя как в утробе матери, ему спокойно – и он готов рассказывать всё на свете.

 - Хитро!

 - Вот-вот. Я очень много читала статей о тебе, была в твоей клинике как клиент. Честно признаюсь, меня поразило. Пригласила тебя в свой фирменный Гамак на интервью чтобы узнать то, о чем в других интервью ты не рассказываешь.

- Давай попробуем.

- Давай. Вопросы про семью обычно задают женщинам в бизнесе. Мол, как вам удается совмещать детей и работу. Странно, что в нашем веке при равноправии полов, мужчинам этот вопрос задают редко. Ты женат?

- Да, мы счастливо женаты пять лет, у нас двое дочерей-погодок. Детьми занимается Алина, моя жена. Но ты знаешь, это ошибочное мнение, что если жена с детьми, а муж работает – то он не занимается семьёй. Я бы сказал, всё наоборот: у меня вместо двоих, три девочки, которым нужно мое внимание, забота и любовь. Это моя ответственность, делать всех их счастливыми. Хотя, не всегда это получается на все 100.

- Почему?

- Очень трудно быть врачом по профессии и призванию, и одновременно пытаться лечить домашних, например. Сложно разграничить, когда во мне говорит муж, а когда врач, настоятельно рекомендуя те или иные меры.

- Часто ссоритесь?

- Ссоримся редко, но у меня достаточно непростой характер. Я очень требователен к себе и окружающим. Хотя в семье я стараюсь быть мягче, чем в бизнесе.

- В бизнесе ты – «акула»? Ешь конкурентов и закусываешь нерадивыми сотрудниками?

- Ты знаешь, я очень целеустремленный. Если вижу цель – иду к ней напролом, чаще всего не думая о последствиях принятых решений. Хотя, как показала жизнь, еще ни одно мое такое судьбоносное решение не было зря.

 

- Например?

- О, я недавно составил целый список! Например, однажды я решил, что буду семейным врачом по западному образцу, каких в Украине было очень мало. У моего отца была клиника обязательных профилактических осмотров. Я стал одним из первых, кто мог провести осмотр с ног до головы. Для этого проводил в день, иногда, по 100 осмотров, заменяя, например, ЛОРа, офтальмолога, терапевта и других узкопрофильных специалистов. Набил руку. Поехал учиться в Австрию по специальности «семейная медицина-общественное здравоохранение». В развитом мире семейная медицина объединена с public health, а не как у нас с «терапией». Прошел несколько программ в Open medical Institute (часть Фонда Сороса) при участии Венского медуниверситета и Duke University (North Carolina).

В Австрийской системе я могу себя считать экспертом: я побывал в каждом уголке – от медпункта в аэропорту Вены до AKH – это медицинский город в городе, одна из самых высокотехнологичных больниц в мире, куда людей доставляют на вертолётах.

- Это образование оправдало себя в Украине?

- Не сразу, безусловно. Наверное, оно только сейчас начинает оправдывать мою главную цель: повышать демографические показатели в стране. Потому что я хочу чтобы люди попадали к докторам не только когда возникла болезнь (на что заточена вся наша здравоохранительная система), а предотвращать болезни.

- Объясни.

- Ну смотри. У нас люди идут к врачу когда у них что-то болит. И лечат последствия, соответственно. А теперь представь, что ты приходишь ко мне когда тебя еще ничего не тревожит, и мы на обследовании выявляем «слабые места» твоего здоровья. Даём тебе рекомендации как избежать последствий, и ты, в итоге, болеешь намного реже, управляешь рисками возрастных болезней, повышаешь уровень своей энергии. Какой для тебя вариант предпочтительнее?

- Для меня однозначно второй, поэтому я пошла к вам как клиент.

- Вот. И моя задача сейчас – донести до людей идею, что можно вообще не болеть, что систему нужно менять.

- Слава, для этого, в первую очередь, нужно поменять систему в головах у людей. Ты же понимаешь это? Сломать стереотипы посещения больниц когда уже «приспичило».

- Да! И это был мой следующий вызов себе. Создать клинику для здоровых людей.

- Звучит немного утопично, но я верю в твою идею. Я сама по своей натуре – новатор.

- Да, если я вижу что чего-то нет, я это создаю.

Если я вижу что чего-то нет, я это создаю.

 

- Сейчас тебе приходится создавать целый рынок. Менять ментальность людей, рождать спрос на услуги «не первой необходимости». Ведь обычные клиники, оперирующие, например, всегда будут заполнены людьми с аппендицитом. Твоя же клиентура ограничена людьми высокой степени осознанности, их гораздо меньше.

- И я этого не боюсь. У меня в жизни было много ситуаций, когда я мог идти по проторенной дорожке. Я пять лет работал Юрия-фарм (одна из крупнейших фармацевтических компаний Украины). По масштабам карьеристов дорос до генеральных позиций, был глобал-маркетинг-директором Institute Hyalual (международный анти-эйдж бренд).

Ездил по всему миру, Монако, Париж…

Мы вывели 20 продуктов и зашли на рынки 50 стран. Инициировал и принимал участие в открытии представительства в Лондоне.

Харли-стрит…

- Отличная работа, блестящая карьера. Но, чувствую, что-то пошло не так?

- Всё пошло как раз так, как надо было. Однажды со мной случился инсайт – я увидел, что нужно делать: Skin Quality Lab (позже трансформировалось в Self-Quantification Lab). Пришел к собственникам Юрия-фарм и предложил им стартап. Они поддержали идею. Однако, поставили условие, что я либо продолжаю делать то что делал на позиции «глобала» Institute Hyalual, либо занимаюсь стартапом. Совмещать не получится.

- Знаю, какое решение ты принял – я была в твоей клинике, она-таки существует. Но как ты решился?

- Да, звучит странно. С одной стороны, насиженное место давало мне всё. Деньги – пожалуйста. Командировки, уважение, признание, слава – все что угодно. Но решение принял по щелчку пальцем – за одну секунду. Не имея финансовой поддержки, просто решил и всё.

Мой друг тогда сказал: «Слава, просто сделай это для себя».

И я подумал: «Блин, камон.

Хочу и сделаю».

Мой друг тогда сказал: «Слава, просто сделай это для себя».

И я подумал: «Блин, камон.

Хочу и сделаю».

 

- Круто! Круто-круто-круто!

На пути от «хочу» до «сделаю» многие проседают. Кому-то не хватает силы духа, у кого-то заканчивается энтузиазм, другим не достаточно ресурсов. Где взял деньги, чтобы не потеряться на этом переходе от «хочу» до «сделаю»?

- Нашел партнера, который поверил в идею и в меня, и вместе с его инвестициями и моим управленческим и финансовым вкладом моя доля составила 51%.

Мы с Алиной тогда вынесли все деньги из дома. До сих пор благодарен ей за поддержку в тот момент. Это было наше совместное решение, а она была, на секундочку, на шестом месяце беременности нашим первым ребенком. Я принял решение уволиться и строить нашу инновационную клинику с неизученным спросом.

- Слава, какое-то время ты управлял клиникой отца. Потом был глобал маркетинг директором Institute Hyalual. Сейчас управляешь собственной клиникой. Кто ты, все-таки, врач или бизнесмен?

- Сегодня я управленец здоровьем. С одной стороны, я доктор до мозга костей. Все мои клиенты живут в моей голове как личности: их тело, каждый параметр их здоровья, их цели, их устремления. Портреты здоровья, рекомендации с учетом абсолютно всех факторов я утверждаю и корректирую лично. Вместе с этим, я предприниматель - основатель и руководитель инновационной компании, у меня есть MBA, я – управленец. Эта комбинация очень помогает управлять здоровьем клиентов как проектом, не допускать болезней на основе измеряемых показателей и доказательных методик. Вести одновременно KPI  персонального здоровья клиентов и KPI компании.

- Почему не остался управлять клиникой отца? Мне кажется, это была бы еще более «проторенная дорожка».

- Я возглавил клинику когда он окончательно пошел в политику. В разное время отец был депутатом шевченковского района Киева, первым замминистром здравоохранения, народным депутатом. Я был молодым и перспективным, но главврач не разделял моего энтузиазма и не воспринял меня как руководителя. Он ушел, и на меня рухнул груз содержания коллектива, дебиторки…

Мне было 27 лет, я был зелёный вообще, пороху не нюхал, но ответственность была на мне.

- Что сделал в первую очередь? Поза «рука-лицо»? Бары? Слезы? Диван? Какие эмоции были у тебя?

- Я умирал по 10 раз на день. Вот серьезно. Я умирал 10 раз на день, и до сих пор помню эти ощущения. Кроме того, у меня был еще и серьезный личный кризис и я чуть не остался без жилья. Моим спасательным кругом стала книга «Трансерфинг реальности». Я научился управлять реальностью и это меня спасло.

- Навык этот сохранился?

- Отчасти да. Но тогда немаловажную роль сыграл мой хороший друг, теперь уже кум, он был финансистом. Он помог мне настроить дела в клинике, и я начал смотреть на управление через призму финансового менеджмента.

- Образование в сфере финансов получал?

- Вот именно тогда я и принял решение, что не хочу допускать в управлении «советских» ошибок и решил получить западный MBA. Это был 2010-ый год. Я продал все что у меня было и уехал учиться. Не знал вернусь в Украину или нет. Это был шаг в полную неизвестность.

 

- Ты объездил весь мир. Где-то остался бы жить?

- Нет. У меня была возможность остаться где угодно. Где угодно! Когда я работал в Юрия-фарм, у меня была возможность, (и мне бы доверили), открывать представительство в любой стране, если это было обосновано. Вплоть до Австралии. Но мое предназначение всегда было доминантой. Если бы не известные события, хотел бы жить в Крыму. Есть даже версия, что моя фамилия крымско-татарского происхождения.

- Любишь манты?

- Манты, чебуреки, плов. Люблю, да.

- У тебя две девочки.

- Соломия и Элина.

- Очень красивые имена.

- Спасибо! Хотелось что-то традиционное, но не «попсовое».

- Как ты воспитываешь дочерей?

- Воспитываем как самых дорогих гостей. Я очень люблю своих детей, но если с Алиной – мы одно целое, то дети – это наши гости. Наша задача – показывать им правильный пример. Хочу, чтобы они выросли хорошими людьми, но не потому что мы с Алиной рассказываем как должно быть, а потому что мы для них подаем пример.

Девочки для папы – это любовь. У нас особенные отношения, невообразимое волшебство.

- Если будет мальчик, будете воспитывать по-другому?

- Не знаю! Я еще не пробовал воспитывать мальчика. Мой отец, например, был со мной достаточно строг. Когда я приходил за поддержкой, он всегда подавал все так, как будто я неправ. Позже я понял, что отец имел ввиду совсем другое: он научил меня тому, что корень всех проблем всегда лежит во мне. Я создавал избыточное напряжение вокруг, а надо было научиться больше «отпускать», брать на себя ответственность и решать вопросы через изменение своего отношения, реакции и поведения. Получать, таким образом, результат, который хочу.. Благодарен ему за это.

 

 

- Как твой отец относится к твоей новой клинике? Ревнует, что ты не остался с ним?

- Одна из причин, кстати, почему я не остался управлять клиникой отца была в том, что многие мои предложения «заворачивались». Это при том, что я уже получил MBA, мне хотелось сделать как правильно, как лучше. Но я вижу, что сейчас он очень гордится мной.

Я занимался его клиникой, когда он был занят политикой, до моего отъезда в Барселону и немного после возвращения. Очень рад, что в итоге принял решение начать свой собственный путь.  

- Ты в политику не пойдешь?

- Я занимаю активную гражданскую позицию, но во политику пока не собираюсь. В политику надо идти в двух случаях: когда ты хочешь там заработать или когда готов положить на карту всё, чтобы помешать зарабатывать на политике другим. Ни один вариант мне не подходит. Я делаю больше, меняя жизнь людей «на местах».

- Говорят, если ты изменил жизнь хотя бы одного человека – ты изменил мир.

- Да, это мне очень близко.

- Я как маркетолог могу сказать, что ты себе поставил глобальную задачу: создать несуществующий рынок, его раскручивать и попытаться сделать его прибыльным.

Я хочу тебе пожелать, чтобы все реализовывалось и приносило удовольствие. Меняй и дальше жизни людей каждого в отдельности, ведь мы знаем, что именно это приводит к глобальным результатам.

- Спасибо! Классный гамак. Можно я еще полежу?...

- Да. И я сейчас принесу тебе чаю. Будь как дома, ведь теперь я знаю о тебе почти всё.


 

 

Беседовала: Лика Спиваковская.

Фото: Юлия Михно.